1. Vì sao nhãn hiệu có giá trị khổng lồ?
Nhãn hiệu không chỉ là tên gọi, logo mà còn là uy tín, lòng tin của khách hàng.
Trong nhiều thương vụ, giá trị nhãn hiệu chiếm tới 70–80% tổng giá trị doanh nghiệp.
Doanh nghiệp sẵn sàng bỏ ra hàng tỷ USD chỉ để sở hữu một thương hiệu đã được người tiêu dùng tin tưởng.

2. Các thương vụ nổi bật quốc tế
🔹 a. Google mua lại Motorola (2012 – 12,5 tỷ USD)
Google không thực sự muốn sản xuất điện thoại, mà chủ yếu mua kho bằng sáng chế và nhãn hiệu Motorola để củng cố vị thế trong cuộc chiến pháp lý với Apple, Samsung.
Sau đó Google bán lại Motorola cho Lenovo nhưng vẫn giữ lại phần lớn tài sản SHTT.
🔹 b. Facebook (Meta) mua lại Instagram (2012 – 1 tỷ USD)
Instagram khi ấy chỉ có khoảng 13 nhân viên, nhưng thương hiệu đã tạo nên xu hướng mạng xã hội hình ảnh.
Thương vụ chứng minh: thương hiệu + cộng đồng người dùng có giá trị hơn nhiều lần tài sản hữu hình.
🔹 c. Nestlé mua thương hiệu cà phê Blue Bottle (2017 – 425 triệu USD)
Thương hiệu cà phê thủ công của Mỹ trở thành “con át chủ bài” giúp Nestlé mở rộng sang phân khúc cao cấp.
Người tiêu dùng trung thành với nhãn hiệu, không phải chỉ sản phẩm.
🔹 d. Unilever mua lại thương hiệu mỹ phẩm Dollar Shave Club (2016 – 1 tỷ USD)
Startup này nổi lên nhờ chiến lược thương hiệu táo bạo, đánh thẳng vào thị trường dao cạo râu vốn bị Gillette thống trị.
Unilever trả giá cao để sở hữu một thương hiệu trẻ nhưng đầy sức hút.
🔹 e. Microsoft mua lại thương hiệu Nokia (2013 – 7,2 tỷ USD)
Microsoft kỳ vọng tận dụng sức mạnh của thương hiệu Nokia để phát triển mảng smartphone.
Tuy thương vụ thất bại, nhưng Nokia vẫn cho thấy thương hiệu có giá trị toàn cầu dù sản phẩm đã thoái trào.

3. Một số thương vụ tại Việt Nam
🔹 Masan mua lại VinCommerce (hệ thống VinMart & VinMart+)
Giá trị không chỉ ở hệ thống siêu thị, mà còn ở thương hiệu VinMart đã quen thuộc với hàng triệu người tiêu dùng.
🔹 Kido mua lại thương hiệu kem Wall’s và phát triển thành Kido’s Ice Cream
Giữ lại uy tín thương hiệu để tiếp tục chiếm lĩnh thị trường kem Việt Nam.
🔹 Trung Nguyên – tranh chấp thương hiệu Trung Nguyên G7
Dù không phải thương vụ mua bán, nhưng vụ việc cho thấy giá trị thương hiệu có thể tạo ra tranh chấp hàng nghìn tỷ đồng.

4. Bài học từ các thương vụ
Thương hiệu = tài sản vô hình chiến lược → phải được định giá, quản trị và bảo hộ nghiêm ngặt.
Doanh nghiệp Việt nếu muốn phát triển quốc tế cần chú trọng:
Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu trong và ngoài nước.
Xây dựng thương hiệu gắn với giá trị bền vững.
Định giá thương hiệu trước khi kêu gọi vốn, M&A.

5. Kết luận
Những thương vụ mua bán nhãn hiệu đình đám cho thấy:
Một nhãn hiệu mạnh có thể đáng giá hơn cả nhà máy, dây chuyền sản xuất.
Doanh nghiệp Việt cần nhìn nhận nhãn hiệu là tài sản cốt lõi, không chỉ là công cụ marketing.

✍️ Tổ chức Sở hữu trí tuệ Tín Luật – tư vấn bảo hộ, định giá và khai thác thương hiệu trong M&A.
📞 Hotline: 0901 000 959
🌐 Website: